Открыть бизнес в России — это почти как собрать мебель из Икеи без инструкции и с отсутствием одного шурупа: вроде бы возможно, но надо быть готовым к приключениям и неожиданным поворотам судьбы.
Максим Новицкий, основатель «Альтера Инвест», который не только пережил все «прелести» отечественного предпринимательства, но и создал крупнейшую площадку по продаже готового бизнеса, делится своим опытом. По его словам, если сравнивать с нулевыми годами прошлого века, то сейчас запустить дело стало сложнее — свободных ниш на рынке осталось меньше, конкуренция растет быстрее, чем очередь в поликлинику. Но если взглянуть на старушку Европу, то российский рынок всё еще напоминает дикий запад: много пространства для тех, кто умеет стрелять… ну или хотя бы разбираться в бухгалтерии.
Начать свой бизнес — это как прыгнуть с тарзанки без страховки, только вместо джунглей вас ждёт дикое поле конкурентов и бюрократии. Представьте себе: вы стоите на краю пропасти, в руках у вас — идея, которая светится ярче новогодней гирлянды, а за спиной — куча сомнений и вопросов: «А вдруг не получится?», «А если клиенты меня не поймут?», «Где взять деньги на всё это без продажи почки?».
Каждый год на свет появляется столько новых предприятий, что можно подумать, будто в мире объявили конкурс «Кто быстрее откроет бизнес и закроется». Если взглянуть на Обзор предпринимательства Всемирного банка и базу данных, то цифры регистрации новых компаний просто поражают воображение — словно грибы после дождя, только вместо шляпок — офисы и сайты. Но вот беда: большинство из этих свеженьких предприятий живут недолго. По данным Бюро статистики труда, примерно 20% малых фирм сдуваются уже в первый год, а к пятому году выживает только половина.
Начало пути бизнесмена — это как первый поход в супермаркет после долгого голодания: глаза разбегаются, руки тянутся ко всему подряд, а в голове крутится мысль: «А где тут касса? И кто меня вообще сюда пустил?» Впрочем, если вы уже задумались о собственном деле, значит, вас не пугают эти вопросы. Либо у вас просто слишком много свободного времени и желание что-то изменить в жизни. А может, вы просто хотите наконец перестать отвечать на вопрос начальника «Почему ты опоздал?» и начать самим себе его задавать.
Открыть домашний бизнес — это как завести домашнего питомца: вроде бы просто, но требует внимания, заботы и понимания, что кот может не всегда слушаться. Только если с котом можно договориться через ласку и кефир, то с бизнесом — через анализ характеристик и стратегий. Итак, представим себе идеальный домашний бизнес: он уютно устроился в вашем любимом кресле, пьет чай с печеньками и приносит деньги.
Бизнес — это, конечно, продажи. Если вы думали, что бизнес — это уютное кресло и бесконечные совещания с кофе и пончиками, то спешу вас разочаровать: без продаж ваш бизнес проживет ровно столько же, сколько мой кактус после новогодних праздников — то есть недолго и грустно.
Привет, начинающий предприниматель или просто любопытный читатель, который случайно зашёл сюда вместо просмотра котиков в интернете! На связи Михаил Сухоруков — человек с двадцатилетним опытом в бизнесе и множеством смешных историй на тему «как я чуть не разорился, но выжил». Если у тебя в кармане до 150 тысяч рублей (ну или в копилке под диваном), и ты думаешь: «А может, открыть своё дело?», то эта статья — как раз для тебя. Я подготовил целый арсенал идей, которые не только помогут тебе начать свой путь к миллионам, но и заставят улыбнуться.
Если вы думаете, что бизнес — это скучные графики и бесконечные совещания, то знакомьтесь с Дмитрием Дюковским. Этот парень не просто предприниматель, а настоящий капитан российского корабля деловых спикеров.
В наше время, когда санкции падают на экономику словно неожиданные гости на семейный ужин, а внешнеполитическая обстановка напоминает игру в русскую рулетку с дипломами, кажется, что заработать честным трудом в российской деревне — это как найти иголку в стоге сена. Особенно если ты не «крутой айтишник» из города, а простой сельский житель, который больше знаком с трактором, чем с интернет-маркетингом. Но не спешите хмурить лбы и крутить пальцем у виска!
Ах, бизнес-модель — это как рецепт бабушкиного борща для любой компании: без неё и вкус не тот, и желудок может подвезти. Представьте себе, что вы пришли в ресторан, а повар вам говорит: «Сегодня у нас блюдо дня — оно само себя приготовит, само подастся и само заплатит за себя».