Ах, бизнес по-русски — это вам не просто дело завести, это целая опера с элементами триллера и комедии одновременно! Представьте: вы с другом решили открыть ООО, вложились пополам, назначили одного директора, думая — вот оно, счастье, дивиденды потекут рекой. А на деле? Дивиденды как будто в отпуск ушли и забыли вернуться.
Сначала ваш бизнес стоит на ногах, но только чуть-чуть — и тут начинается магия бухгалтерской отчетности: убытки! Да не просто убытки, а такие, что даже бухгалтер в шоке.
Вы пытаетесь заглянуть под капот компании — просите документы. Вам отвечают: «Документы? А вы кто такие?
Документов нет!» Или дают их частично и только после того, как вы устроите судебный марафон.
Аудит хотите провести? Ой, да не судьба!
У вас-то 50% акций, а остальные 50% у партнера — так что большинством вы не владеете. Представьте себе эту ситуацию: два равных хозяина бизнеса — один говорит «давай аудит», другой отвечает «нет». И никакого суда справедливости не добиться без огромных нервов и денег.
Юристы при этом улыбаются шире всех: ведь именно они получают удовольствие от таких дел больше всего. Помню анекдот про двух предпринимателей: один говорит другому — «Ты знаешь, мой бизнес такой честный и прозрачный», а второй отвечает — «Так у тебя же бухгалтер в тюрьме!» Вот так и бывает.
Если бы кто-то раньше сказал мне: «Доли должны быть не 50/50», я бы посмеялся в лицо этому совету!
Но теперь понимаю: лучше иметь бОльшую долю у кого-то одного — тогда хотя бы можно контролировать процесс и не превращать совместное предприятие в бесконечную игру «кто последний сдастся». Еще очень важен договор с генеральным директором — с KPI и прочими условиями. Без этого договора директор может почувствовать себя королем без короны и делать все что угодно.
И вот еще момент про деньги: срок оспаривания сделки по гражданским делам всего один год!
То есть если директор вдруг решил потратить деньги компании на личные нужды или купить себе яхту (ну или хотя бы дорогущий кофе), то через год уже ничего ему предъявить нельзя. Поэтому лучше сразу поставить своего бухгалтера или доверить ведение финансов проверенной бухгалтерской компании. Тогда хоть будет шанс понять – куда уходят деньги.
Есть даже история из жизни: один предприниматель вкладывался пять лет в совместный бизнес с другом. В итоге друг стал директором и начал вести дела так, что прибыль исчезла куда-то вместе с документами.
Когда предприниматель попытался проверить отчеты – получил отказ. Суд длился несколько лет; юристы съели половину прибыли; а предприниматель остался ни с чем, зато со стопкой судебных бумаг и горьким опытом.
Так что если вы собираетесь создавать бизнес в России – советую крепко подумать перед тем как подписывать документы или садиться за стол переговоров с партнером.
Лучше заранее составить чек-лист безопасности: доли распределять так, чтобы кто-то имел контрольный пакет; договориться о четких правилах игры для директора; держать руку на пульсе финансов; нанять профессионального бухгалтера.
Ведь никто не хочет оказаться героем анекдота про предпринимателя, который вкладывал душу в дело пятилетку подряд и получил вместо дивидендов лишь головную боль да пару сотен страниц судебных постановлений! Так что дружба-дружбой, а табачок лучше покупать отдельно от бизнеса – иначе потом придется курить его нервно в ожидании суда!