Если вы когда-нибудь мечтали стать боссом самого себя, открыть дело с нуля и не зависеть от начальника, который каждое утро напоминает вам о том, что кофе в офисе закончился (а вместе с ним и ваше терпение), то эта статья — ваш путеводитель в мир малого бизнеса. Представьте себе: вы — капитан собственного корабля, плывущего по бурным водам экономики.
Только вместо парусов у вас бизнес-план, а вместо штурвала — мобильный телефон с кучей звонков от клиентов. Ну что, готовы?
Тогда пристегните ремни и приготовьтесь к увлекательному путешествию!
Малый бизнес — это как маленькая кофейня на углу улицы или лавка с авторскими свечами, где каждый сотрудник знает клиента по имени и даже помнит, кто любит капучино без сахара. В экономической литературе малый бизнес описывают чуть скучнее: ограниченные объёмы производства и небольшая численность сотрудников. Но мы-то знаем, что за этими сухими словами скрывается настоящая магия!
Ведь именно малые предприятия — это частное предпринимательство в его лучшем виде: гибкое, живое и иногда немного сумасшедшее.
Эксперты называют малый бизнес высокорисковой деятельностью. Вот тут я вспоминаю одну старую байку про предпринимателя Ивана Ивановича, который решил открыть магазинчик пирожков.
Он вложил все деньги в тесто и начинку, но забыл про холодильник. Итог? Пирожки быстро испортились, а Иван Иванович получил урок на всю жизнь: без планирования бизнес превращается в пирожок без начинки — вроде есть, а толку нет.
Цель малого бизнеса проста: заработать деньги. Но не просто заработать — постоянно получать прибыль от продажи товаров или услуг.
Как говорится, хочешь жить — умей вертеться! Эффективность вашего дела измеряется ростом доходов за определённый период времени.
Если цифры растут быстрее ваших амбиций после просмотра мотивационных видео на YouTube — поздравляю! Вы на правильном пути.
Рентабельность бизнеса звучит страшно и сложно, но на самом деле это просто соотношение того, сколько вы вложили денег в своё дело и сколько получили обратно. Помню одного знакомого предпринимателя Сергея Петровича, который всегда говорил: «Если ты вкладываешь больше денег в кофе для офиса, чем получаешь прибыли от клиентов — значит пора менять стратегию… или кофе».
Вот такой простой рецепт успеха!
Сумма первоначальных вложений рассчитывается индивидуально. Кто-то начинает с копейки и делает из неё миллионный бизнес (привет всем стартаперам!), а кто-то сразу вкладывает большие суммы и надеется на быстрый успех. Главное — чтобы затраты были меньше прибыли.
Если вы видите обратное — возможно стоит пересмотреть свой бизнес-план или вспомнить анекдот про программиста: «Он написал программу для отслеживания ошибок… теперь у него программа ошибок не оставляет».
В России малый бизнес официально считается таким при количестве сотрудников до 100 человек (вот где настоящая семья!). Если больше – уже средний бизнес, а там свои правила игры и свои головные боли. Владельцами могут быть как частные предприниматели (те самые герои-одиночки), так и юридические лица (компании со скромными амбициями).
Интересно отметить исторический факт: малый бизнес был первым коммерческим предприятием человечества!
Да-да, еще наши предки торговали шкурами мамонтов не через интернет-магазин «Пещера24», а лично друг с другом на рыночной площади пещеры №1. А вот в России малый бизнес начал развиваться только в конце 1980-х годов – тогда же появились первые кооперативы и молодежные объединения.
Это было время больших надежд и еще больших очередей.