Решил я как-то открыть свой бизнес — и не просто бизнес, а с минимальными затратами, чтобы не прогореть, как тот парень из анекдота, который решил сэкономить на зонт и промок до нитки. Идея была проста: заниматься тем, в чем разбираешься. Ну а что мы понимали лучше всего?
Конечно же мебель! Да-да, решили с коллегами замутить мебельный бизнес.
Ведь если ты можешь собрать стул из инструкции IKEA без слёз и крика — это уже талант!
Но сразу скажу: открывайте бизнес либо с проверенными людьми, либо вообще сначала сами. Партнеры — это как соседи по коммуналке: вроде бы вместе живёте, но если кто-то забыл выкинуть мусор — весь подъезд страдает. Мы втроём вложили по 40 тысяч рублей — совсем копейки для бизнеса мечты! Название фирмы придумали быстро, логотип нарисовали (ну почти), вывеску сделали… Но вот аренда помещения в Санкт-Петербурге — дело тонкое.
За 56 тысяч рублей в месяц нам дали место с проходимостью меньше, чем в библиотеке ночью. Там даже мыши ходили на цыпочках.
А вывеску нам управляющая компания чуть ли не ножницами резала!
Представьте: мы такие пришли с баннерами, а они их режут — будто страшилка про мебельных рейдеров. В итоге вывеску согласовали, но это было похоже на битву за трон из «Игры престолов», только без драконов.
Наш следующий шаг — поиск клиентов. Обошли всех знакомых по прошлой работе, ведь шансов продать мебель там было примерно столько же, сколько встретить единорога в метро.
Часть помещения пришлось сдавать в субаренду — потому что 30 кв.м., которые нам реально нужны были, никто не сдавал отдельно.
Производство мебели решили отдать партнерам: сами делать дорого и хлопотно. Один из них даже предложил выставлять свою мебель у нас бесплатно или за полцены — настоящий подарок судьбы! Кстати, если хотите начать бизнес — сразу думайте о форме собственности.
Я сначала открыл ИП (индивидуальный предприниматель), но понял: ИП отвечает всем имуществом! Это как взять кредит на новый диван и при этом заложить квартиру бабушки.
Потом перешёл на ООО (общество с ограниченной ответственностью) — там риск ограничен уставным капиталом в десять тысяч рублей. Крупные фирмы любят работать именно с ООО — видимо им проще поверить в серьёзность вашего дела, чем в то, что вы просто один человек с мечтой.
Ведение бухгалтерии доверил сервису «МОЕ ДЕЛО» (кто помнит этот сервис?
Сейчас кажется он стал легендой). Сначала сам всё вел — чувствовал себя бухгалтером-любителем и программистом одновременно (потому что сайт сделал сам через https://storeland.ru/, несмотря на то что программировать умею примерно так же хорошо, как кот играет на пианино).
Рекламу делали через листовки BTL; партнер по натяжным потолкам оплатил печать листовок – он рекламировался с одной стороны листовки, мы с другой – отличная сделка! Раздавали курьером по адресам – представляете картину: курьер идёт такой весь усталый и думает: «Ну почему я раздаю рекламу мебели вместо того чтобы сидеть дома?».
Мы размещались на торговых площадках spb.tiu.ru и других досках объявлений – интернет тогда был ещё молодой и зелёный.
Но как водится в любом бизнесе – начались разногласия с партнёрами.
Помните анекдот про трёх друзей и одну лодку? Один гребёт вперёд, другой назад, третий спит – лодка тонет. Вот примерно так и у нас получилось.
Фирма проработала около года и даже ушла в плюс!
Не миллионером стал конечно – но доход был примерно такой же как если бы работал “на дядю”. Главное – опыт бесценен!