Ах, бизнес! С тех пор как кто-то впервые сказал слово «бизнес», люди начали ломать голову: «Почему я сижу ночами, пью кофе литрами, а мой проект всё равно не приносит миллионы?» Это как пытаться научиться танцевать сальсу на льду – вроде бы и движение есть, но результат оставляет желать лучшего. Многие начинают свои проекты с энтузиазмом новогоднего обещания, а заканчивают тем, что их мечты тают быстрее снега в апреле.
И тут возникает вопрос: может, предпринимательство — это дар богов, а не удел простых смертных? Или всё-таки можно выжить и без сверхспособностей?
Если честно, врождённая жилка предпринимателя — это как ген удачи в рулетке: если повезло — отлично, но если нет — не беда.
Главное — уметь ставить цели так же чётко, как бабушка метит свой пирог на семейном застолье: ровно по кусочкам и без обид. Адаптироваться к обстоятельствам нужно быстрее, чем кот успевает спрятаться под диван при виде пылесоса. Ведь именно умение менять курс под натиском внешних факторов отличает настоящего капитана бизнеса от просто хорошего мечтателя.
Вот психологи подтверждают: трудности закаляют человека лучше любого фитнес-тренера. Помните анекдот?
«Предприниматель приходит к психологу. Психолог спрашивает: «Что вас беспокоит?» Предприниматель отвечает: «То, что мои проблемы не решаются сами собой».» Вот так и есть — бизнес учит нас быть гибкими и настойчивыми одновременно.
Олег Тиньков однажды заметил: «Важно не бояться ошибаться на старте».
А я добавлю от себя: иногда ошибаться даже полезно — главное вовремя понять, что твоя идея была похожа на попытку сварить борщ из конфетти. Когда я начинала свой бизнес, я думала так же: «Я просто обязана заработать!» Если не получалось — не плакала в подушку (хотя пару раз было), а искала новые пути. Как говорится, если дверь закрыта — ищи окно или хотя бы вентиляцию!
Мораль сей басни проста: можно родиться с предпринимательским талантом или без него, но без навыков и правильного мышления далеко не уйдёшь.
И даже если природа забыла подарить вам ту самую жилку (может быть занята была!), всегда есть шанс развить мозги и умения настолько, что конкуренты начнут спрашивать у вас автограф.
Кстати о том, кто же такой предприниматель. Часто слышу от визажистов или фрилансеров гордое слово «предприниматель».
Друзья мои, ну давайте честно: визажист – это скорее художник-одиночка с кисточкой вместо меча; фрилансер – солдат удачи на поле битвы заказов; а настоящий предприниматель – генерал с армией сотрудников и стратегией завоевания рынка! Представьте себе руководителя компании – он должен управлять людьми так же ловко, как дирижёр оркестром на концерте Баха… Только вместо музыкантов у него сотрудники с разными характерами и амбициями.
Предприниматель несёт ответственность за всё – за команду, продукт и прибыль. Ему приходится делегировать задачи так умело, чтобы никто из сотрудников не почувствовал себя лишним (ну или хотя бы чтобы они думали так). А ещё он работает даже тогда, когда никто этого не видит – потому что понимает: успех его бизнеса зависит от результата компании целиком.
Смешной случай из жизни расскажу для иллюстрации.
Знакомый руководитель решил быть очень демократичным и сам выполнял все мелкие задачи вместе с подчинёнными. Через неделю понял: он уже не начальник – он офисный уборщик с дипломом менеджера! Вот вам пример того, почему делегирование – это святое.